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中国文旅告别“地产时代”!复华集团秉承“初

admin   2019-05-02 14:15   来源:未知 关闭窗口

  当前,中国经济发展进入“新常态”,作为中国经济驱动“三驾马车”之一房地产行业在“房住不炒”的纲领之下,逐渐走下神坛,从激进式发展步入了稳步发展的“后地产时代”。与此同时,随着中国美贸易摩擦的加剧和国际投资环境的恶化,中国的货币和融资政策也入了紧缩周期,通过拿地获取海量融资的时代已经彻底谢幕,连房地产业界的“国字号项目”——全国棚改也面临资金审批放缓的困境。

  一时间,中国以房地产为投资来源相关行业顿时全部陷入资金困局,此前由房地产背书投资的文旅产业,也随即资金吃紧屡现“风波”,万达、恒大、万科、碧桂园、华夏幸福等中国文旅地产的头部企业均开启了战略收缩,纷纷开始寻求“活下去”的创新出路,曾经作为中国文旅排头兵的万达面对资金压力更是痛心割肉、挥刀断臂,将旗下13个文旅项目悉数打包转手融创,不禁让业界感到文旅地产的“冬天”似乎真的来了。

  据统计,目前已有超过1/3的百强房企进入到了文旅地产领域,中国建成、在建的文旅项目多达近万座,在体量上已经趋于饱和,然而近年来真正能够沉淀下来能够稳定运营并且取得不错口碑和业绩的项目却是凤毛麟角。究其原因,还是有些开发商太过功利,忘了“初心”。

  据业内人士反馈,由于文旅项目政策优异,很多开发商都将其作为拿地的突破口,项目概念天花乱坠然而却迟迟不能落地,开发开发商拿地后项目围挡一围就是几年,反而是配套的住宅地产转眼拔地而起,真正具有内容和竞争力的文旅项目却鲜有所见。可见,传统地产开发商转投文旅,依旧没有摆脱“地产思维”,寄望于通过文旅概念炒热住宅项目,进而快速变现“文旅红利”。

  然而,如果把文旅项目按照上述这类投机行为来做,那么无疑是杀鸡取卵,饮鸩止渴的短视行为,此举毁掉必将是企业的口碑和信誉!只有把文旅项目当做真正的实业来践行,用项目的品质、内容、特色、运营、服务给区域带来客流、资金流、人才流、技术流,帮助区域实现产业升级、经济发展、品牌提升,这才是地方政府真正需要的合作伙伴,是地方人民真正需要的匠心企业。

  而一座高品质的文旅项目,相比于酒店或商业等单体项目,具有建筑集群大、分散广的布局特点,在建筑风格上集民族性、文化性、艺术性于一体,工艺复杂,未来将每日服务数以万计的国内外游客,因此,如要打造一座精品的文旅项目,必须在项目设计、管理、施工、质量、效率上多箭齐发、出类拔萃,方能经得住市场的检验,成为业界经典。

  在设计阶段,为了体现丽江当地的民族风情,复华文旅创新地采用钢筋混凝土、钢结构、木结构交叉的构造。主体最大层高12米、地下室最大层高8米,含309个双曲线种不同户型的别墅,横跨36米无立柱构造。

  对此,从《中国产经新闻》的细腻描绘中即可窥见一斑:玉龙雪山脚下,一条宽阔的景观河道将复华丽江国际度假世界分割开来,一边是超五星级的丽朗国际亲子度假酒店、栖君台等安心卧榻的精品酒店民宿,飞檐翘角的瓦屋建筑巧妙融汇了现代设计元素和纳西特色之美;一边是非遗纳街、未来影城、国际风情酒吧街等文娱秀场,燕舞莺歌的娱乐殿堂完美接纳了国际潮流与东方婉约。而河道之上,在星夜未央之时,则将上演精彩的梦幻水秀,将科技之美与民乐之悠扬交相辉映。

  而为了呈现这一绝美景象,复华文旅在设计阶段就数易其稿、在施工阶段几度重装,预算和工期在复华文旅董事长王新的眼里都远远不及作品的品质和用户的赞誉般贵重。

  “实业兴邦,空谈误国”,中国的房地产已经逐渐远离投资属性,回归住宅的本来面目,开放商们也意识到了产品的品质、品牌、服务提升才是未来中国房地产的唯一竞争力,作为中国房地产重要衍生的文旅地产自然也不能再继续本末倒置的以地产为核心,而应该尽快回归以文旅项目为核心的正路,这才是中国文旅获得长足发展的光明大道。