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融创中国启动战略升级 文旅产业将成未来新价值

admin   2019-04-16 05:33   来源:未知 关闭窗口

  随着战略定位的转型升级,融创中国(文旅板块布局正式浮出水面。3月25日,融创中国行政总裁汪孟德宣布,融创中国在保持地产核心主业核心地位的同时,聚焦布局文旅和文化产业,未来将整合旗下各类资源为家庭提供全场景的综合服务,并培育文旅成为公司新价值增长点。

  值得关注的是,目前融创中国文旅业务呈现多业态、跨界融合、全季候的产品格局,将于今年6月开业的融创广州、无锡两大文旅城或将成为融创发力文旅地产成果的最好展示。在业界看来,融创拥有较强的资金实力和综合实力,利于未来对文旅地产资源的整合和嫁接,有望培育成除地产主业外的新利润增长点。

  事实上,融创于今年年初对外公布了其第四大产业版图,文化集团与融创地产、融创物业服务、融创文旅并举,成为融创的四大战略板块之一。而此次战略升级,即是对此前公司基于房地产单一业务的定位向提供整合服务商的角色转变。这意味着,除了住宅和社区场景,融创还将致力于搭建度假出行的服务场景。

  据了解,融创文旅已形成三大旅游服务场景,包括融创文化旅游城、融创旅游度假区、融创文旅小镇。数据显示,目前融创文旅旗下有10座文旅城、4个旅游度假区、9个文旅小镇,以及39个乐园,24个商业和70家星级酒店,成为中国文化旅游物业的最大持有者。为此,融创支付了501.25亿元收购万达12个文旅项目的全部股权,包括设计、建设和管理公司近7000人的团队。

  即使收购万达文旅项目消耗大量资金,融创仍手握较为充足的现金,并且文旅项目已经贡献部分营收。2018年中报显示,截至2018年上半年,融创期末现金及现金储备为624.84亿元,文旅业务收入10.5亿元,占总营收2.26%。

  汪孟德表示,该公司预判到中国家庭在解决衣食住行等日常需求外,满足情感体验需求的旅游度假生活是消费升级的必然方向。通过长期投入和运营,未来融创“地产+”会为公司贡献大量的现金流。

  对于新布局的文旅和文化产业的规划,汪孟德介绍,融创文旅定位为“中国家庭欢乐供应商”,即为中国家庭提供旅游度假一体化的解决方案,融创文化则是为中国家庭提供优质内容与家庭娱乐的平台。以“内容+平台+实景娱乐”整体战略,来打造融创文旅、融创文化。而融创会坚持长期运营文旅地产的思路,而非短期的收益回报。

  在兰德咨询总裁宋延庆看来,面对房地产市场和企业增长的天花板,房企开辟新业务是必要。但主要问题在于,房企的现金流是否能支撑新业务、新业务是否有盈利模式,以及与主业相比,新业务投入资金与收益是否匹配。对于房企来说,包括文旅、小镇等非主航道的细分市场成败均在于模式。

  同策咨询研究中心总监张宏伟认为,融创收购万达的文旅项目和团队十分关键,让其有了发展文旅地产的团队和项目基础。作为全国排名前五的开发商,融创拥有较强的资金实力和综合实力,更利于未来对文旅地产资源的整合和嫁接,有望培育成除地产主业外的新利润增长点。

  和硕机构首席分析师郭毅指出,文旅和地产分属两个类别,一个重运营,另一个是高周转模式。因此,对于融创来说,需要对文旅板块的利润回报周期以及利润率的核算建立一个区别房地产开发的新体系。

  目前,文旅地产开发商正面临成本上升、游客市场收缩等问题,包括万达、华侨城、万科等布局文旅产业的企业都曾遇到盈利和运营难题,因此选择出售亏损文旅项目或者不再扩张。

  针对上述问题,融创试图从区位选址、产品类型以及文旅特色搭建上寻求突破口。据了解,融创收购万达旗下12个文旅项目多位于一二线城市的核心区域,具有便利的交通条件以及人口基础,如无锡文旅城和广州文旅城,分别位于长三角几何中心以及粤港澳大湾区内。

  除了区位优势,融创文旅还在产品上进行了创新,根据不同区域进行了许多差异化的产品打造,结合城市文化,在每一座文旅城内均设有乐园、酒店和商场,并覆盖雪世界、海世界、水世界、电影世界、体育世界、秀场、大剧院和会议中心等8种主题旅游业态。

  据融创方面介绍,八种主题业态会依据不同区域的具体条件进行组合,创造出旅游、娱乐与商业的跨界融合体验,突破季节限制,为游客提供全季候度假、休闲、购物的场景。

  在目前火热的粤港澳大湾区板块,融创广州文旅城即将于今年6月开业,该项目定位为粤港澳大湾区游乐新地标,是融创文旅的第一个旗舰项目。据了解,该项目占地面积220万平方米,内容涵盖融创乐园、融创茂、雪世界、水世界、体育世界、大剧院、滨湖酒吧街、星级酒店群8大业态,以及31台(套)游乐设备、8项世界首创项目、57场演艺内容。

  值得关注的是,针对南方游客对冰雪娱乐项目缺乏体验的场景,融创文旅在广州文旅城内建造了华南最大滑雪场,以及室内戏雪区。目前,融创共有7个雪世界,分别在哈尔滨、广州、无锡、昆明、成都、重庆和济南,总建筑面积达到31.85万平方米。

  除了文旅地产配备的大型游乐设施外,融创文旅项目在设计上均融合了地域文化,例如计划于今年6月开业的融创第二个文旅城,无锡文旅城内的乐园定位江南文化主题,无锡融创茂的建筑灵感源于无锡市市花杜鹃,并提供太湖秀等具有地域特色演出。

  此外,今年,融创还计划于4月发布新的小镇业态——融创阿朵小镇,结合青岛的藏马山的自然资源,提供集文化、运动、康养、农牧为一体的旅游体验。

  有观点认为,融创文旅广州和无锡两个即将开业的项目占据粤港澳大湾区、长三角等核心城市圈较好区域市场,两个城市经济实力和人口消费能力较强,且当地缺乏代表城市形象的文旅项目,从优先开业项目来说,有融创打造样本文旅城的逻辑。

  北京联合大学在线旅游研究中心主任杨彦锋表示,由于早期跨界企业进入文旅地产,核心均是做地产项目,并且旅游业本身投资大、回报慢、季节波动性较强,因此迄今为止明确思路、有可操作性的文旅项目并不多。

  郭毅指出,从业态规划上面来看,除常规乐园项目,雪世界和演出是融创文旅的两个亮点。在南方规划了雪世界等特色游乐项目,是切入城市文旅项目较好的方向,尤其特色演出是文旅项目的灵魂。不过,当演出内容和当地文化连接,能否提炼形成IP需在运营中不断探索。

  “对于文旅地产来说,核心除了大和全,还需要形成IP效应,衍生更多的价值。而针对融创文旅涉及如乐园、商业、酒店等复杂的业态,还需要建立一个强大的资源整合平台。”郭毅表示。

  目前,围绕“地产+”,地产、物业服务、文旅、文化构成融创系大产品矩阵。虽然集团升级的新总定位,但四大业务定位并为改变,分别为“中国高端精品生活创领者”的地产、“品质生活服务专家”的物业服务、“中国家庭欢乐供应商”文旅,以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。

  在汪孟德看来,中国家庭是融创服务的目标客户,整合服务是融创新定位。希望在坚持地产为核心主业的基础上,能够通过整合企业内外的资源,整合企业各个业务板块的资源,为中国家庭提供全面的服务。

  这意味着,作为整合服务商,融创地产仍是主业,仍将继续建造高端改善型的房子和社区,而融创文旅和融创文化或可形成协同效应。如融创文化集团制作的内容,可在文旅项目落地。

  据融创文旅集团总裁路鹏介绍,目前融创文旅正在推进两方面工作,第一是围绕目标客群需求,打造音乐、体育、电竞等活动IP;另一方面,融创文旅与融创文化联动协同,致力于线上内容线下实景化,也可以使得文化集团的内容价值倍增。

  “目前,融创文旅城现已初步形成包括音乐、体育、电竞、表演、影视、时尚、动漫、艺术、主题商业IP在内的资源导入。”路鹏说。

  不仅如此,在产品力打造上,融创文旅规划院是中国文旅创意产业领域被国家授予“国家高新技术企业”称号的企业。并且,融创文旅还联了合国际上的顶尖设计公司,共同建立融创文旅项目。

  思凯来董事长、总设计师李涛曾表示,一个主题公园救不了一个新城,但将文化性的资产集聚,便会释放出巨大的能量。

  郭毅分析认为,头部房企有既有住宅客户群体,可衍生出多元需求和商业模式,有产生交易行为的可能性,为家庭用提供住宅、服务、旅游、影视娱乐项目,可满足一站式生活需要。不过,仍需建立体系化的产品和服务的方案,形成有机联动。